要去大企业是目标如何去，才是路径凡事得找切入点教育类产品是个统称，教育行业也能细分很多个业务领域比如 K12教育和职场教育，再进一步，又可以按照人群和科目进行细分此外，还可以具体某个业务领域下和对应的产品方向。
比如，前台产品、后台产品、商业化产品、策略产品等按照这个逻辑，准确的切入点就是在某个行业、某个领域、某个产品方向上的选择构建完整的路径所谓的路径，就是你要到达终点需要进行的知识和技能储备，以及你本身积累的核心优势。
举个例子，要做医药电商的交易产品，至少对这个行业的特征以及规则有所了解做过的都知道，医药电商跟传统电商的模式不太一样在前台展示、业务流程、仓储流通环节都有所不同最直观的，医药供应链系统需要满足国家的 GSP 认证规范，如果不达标，就会被下线。
每个行业都有自己的特征，对内行来说，这都是公开的“秘密”所以，掌握行业特征和规则，是了解和进入这个领域的第一步
通过实践去提升技能实践环境非常重要，如果没有达到理想中的实践环境，比如在小公司，至少可以在自己既定的路线上完成原始积累这一点，完全可以做到真的别嫌弃小公司，大公司也是由小变大的，别把在小公司当做自己不求变不上进的接口，方法比问题多。
等有了完整的知识体系，有了足够的实践经验，技能也相对成熟，就可以上一个台阶套用那句老话，是金子总会发光要说年龄会成为大厂卡人的门槛么？我觉得不会，因为我在大厂工作时，新入职的同事就有比我大很多的，也不妨碍人家做好工作。
但前提是，人家在这个行业和领域已经有了多年的积累和经验，有过充分的实践对公司和他来说，就是一次刚刚好的匹配所以，不管年龄，套用那句老话，是金子总会发光别用年龄成为自己无法上台阶的借口，想想任正非、想想褚时健，人家也没有给自己设限。
